L'Ordre des éducatrices et des éducateurs de la petite enfance réglemente les éducatrices et les éducateurs de la petite enfance inscrits (EPEI) de l'Ontario dans l'intérêt du public.
L'Ordre des éducatrices et des éducateurs de la petite enfance a été créé en février 2009, en vertu de la Loi de 2007 sur les éducatrices et les éducateurs de la petite enfance (Loi sur les EPE).
Avec plus de 53 000 membres en règle, l'Ordre est l'un des plus importants organismes d'autoréglementation professionnelle de l'Ontario. Il est aussi le seul organisme d'autoréglementation professionnelle du secteur de la petite enfance au Canada.
L'Ordre réglemente la profession d'éducatrice et d'éducateur de la petite enfance en établissant et en faisant respecter :
- les exigences d'inscription;
- les normes déontologiques et professionnelles applicables aux EPEI;
- les exigences en matière d'apprentissage professionnel continu;
- un processus de plainte et de discipline en cas de faute professionnelle, d'incompétence ou d'incapacité.
Vision
Mission
Servir et protéger l’intérêt du public en réglementant la profession d’éducatrice et d’éducateur de la petite enfance.
Valeurs
Des processus ouverts, et des informations
claires et accessibles aux membres et au public. |
Caractéristique de l’autoréglementation : assumer
la responsabilité de nos actes. |
Forte adhésion à des principes moraux
et éthiques; prendre les bonnes décisions. |
Des processus garantissant à tous l’égalité,
et des décisions qui répondent
à des critères préétablis et défendables. |
Recourir à des connaissances et à
des compétences spécialisées, et faire preuve
de jugement, au profit
de la communauté desservie. |
Un processus d’influence sociale, qui renforce
et amplifie les efforts des autres en vue d'atteindre
des objectifs communs. |
Créer un sentiment d'appartenance à un milieu,
dans lequel la diversité et les différences sont
accueillies et valorisées. |
Reconnaître la dignité et la valeur de notre travail,
de nos membres et du public que nous servons. |
Priorités stratégiques de 2018 à 2021
Efficacité des processus
Des processus d’inscription et de renouvellement d’adhésion rigoureux et efficaces. |
Capacité à entrer en exercice
Des critères d’entrée dans
la profession qui permettent
aux nouveaux membres d’exercer de manière compétente, sécuritaire et éthique. | Structure d’adhésion
Une structure d'adhésion à l’Ordre qui reflète les réalités de la pratique dans le secteur. |
Création de ressources
Élaborer un ensemble
de ressources
pour aider les membres
à comprendre
et appliquer le Code de déontologie et normes d’exercice. |
Conformité à l’APC
S’assurer de la conformité au programme
d’APC grâce à un équilibre approprié entre
les mesures correctives et les mesures d'application de la loi. |
Leadership et professionnalisme
Contribuer au développement
des capacités de leadership et de l'identité professionnelle. |
Efficacité des processus
Veiller à ce que les processus
de l’Ordre favorisent un
traitement rapide et efficace
des rapports obligatoires
de l’employeur et des plaintes. |
Aptitude professionnelle
Aborder efficacement
les questions relatives
à l’aptitude professionnelle
des membres. |
Suivi des tendances
Déterminer les tendances pour
favoriser une réglementation
proactive.
|
Infrastructure des TI
Élaborer une infrastructure des TI qui appuie et facilite de façon proactive la protection de l'intérêt du public. |
Viabilité financière
Veiller à ce que les opérations de l’Ordre appuient
sa viabilité à long terme. |
Ressources humaines
Les programmes de RH permettent de s’assurer que le personnel est compétent, impliqué et motivé.
|
Stratégie relative aux relations avec
le gouvernement et les parties prenantes
Élaborer et mettre en œuvre une stratégie claire afin de renforcer et faire valoir nos relations
avec le gouvernement et les principales parties prenantes. |
Participation accrue des membres
Veiller à ce que la communication avec les membres
en vue de leur participation soit intentionnelle, efficace, et qu’elle appuie le plan stratégique de l’Ordre. |
Amélioration de la production
de rapports et de la communication
Faire preuve de responsabilité en s’assurant que les documents, les réunions et les communications du conseil facilitent la surveillance exercée par ce dernier ainsi que la compréhension des membres. |
Optimisation de la structure et des pratiques de gouvernance
Favoriser une gouvernance efficace grâce à la structure, à la composition et au fonctionnement du conseil et des comités. |
Initiatives
- Recourir à des données pour améliorer notre compréhension de la profession et éclairer notre approche en matière de réglementation
- Étudier les interrelations entre les EPEI et le secteur